现如今，工程机械 制造行业经过几十年的稳步发展，呈现出朝气蓬勃的活力，其规模效益已成为经济产业中的重要支柱行业。随之而来，工程机械零配件也得到了发展，工程机械配件商也纷纷抓住这个契机，扩大规模，整顿市场，从而实现更大的发展。
然而面对如此大的竞争力度，怎样才能做到行业的前端呢，这一问题是值得我们所深思的。其实说到底无论是什么样的产品能做到“省心”必然就会受到大众企业的喜爱。由此可见MRO采购绝定着行业发展的步伐;
MRO，是Maintenance, Repair and Operating的缩写，指维修与作业耗材。也可解释为非生产性物资。
在采购员所涉及的工作中，除了一般直接用于生产或组装的零件或原物料采购以外，还有许多金额不大但却不可缺少的维修、备品及杂项的物件需要做采购。这些东西往往因为没有办法事先周详的计划准备与充分备库存，而使采购人员面临“牙疼不是病，疼起来要人命”的窘境：需求常是发生在昨天以前，而非未来。如果采购人员不能妥善地针对MRO(Main tenance,Repair,and Operation)需求加以规划，准备必要且适当的库存与掌握交期，那么我们可以预测公司多半会面临层出不穷的紧急状况，轻则干扰采购正常工作，严重则会造成停线等生产损失。
最近美国的一项对MRO采购的调查报告显示：
MRO采购占企业总体采购成本的比率平均为26%，高的甚至可达63%
施行MRO采购成本节省计划的企业平均可降低MRO成本6%，高的可达25%
所以说如果机械制造企业不能将引入新的观念，加入MRO采购，那么肯定将受制于人。工程机械关键零部件 是工程机械制造产品发展的基础、支撑和制约瓶颈。掌握工程机械领域，只有解决了关键零部件的生产，企业才会拥有核心竞争力。
21世纪的头十年是我国工程机械行业快速发展的十年，就当下工程机械方面各企业所存在的问题，工程机械制造产品的一个重要标准，是用户满意度。生产企业的成功与否，应该由用户因使用其生产的设备而能够创造更高的经济效益来体现;市场竞争的胜负，也决定于厂家为用户创造的经济效益。制造企业还须经常而有计划地对成型产品的技术性能和质量进行改进和提高，促使施工工艺不断革新，形成生产企业与广大用户之间的良好合作关系。要将企业做到有规模有能力;有速度有效益;有体系有原创;有单机有成套;有出口有档次。而企业在研发、生产和管理中更要勇往直前，不畏艰难。
深圳杉本